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Le collectif 
des business partners
du haut de gamme

Le collectif 
des business partners
du haut de gamme

Nous permettons aux dirigeants d'affermir et d'exécuter leur montée en gamme

Le manifeste

de notre collectif

Nous soutenons l'industrie du haut de gamme et révélons ses nouveaux potentiels 

Connaissance des marchés premium

Miser sur le haut de gamme s'appuie sur un socle démographique robuste (foyers à haut revenu X2 d'ici 2030). Cela induit néanmoins une connaissance fine des marchés et de leurs clients.

Savoir-faire d'exécution 

Le client, plus mature que jamais, approche le luxe (et son prix) de façon plus experte. Les narrations doivent désormais s’incarner de façon tangible. Les compétences d’exécution au sein des équipes, en particulier sur l’offre et le retail, sont déterminantes.

Innovation sur les racines luxe

Faire le choix de la valeur, c'est innover sur une frugalité désirable. Les racines du luxe (savoir-faire, artisanat, expérience ...) associées à sa force créative, sont des atouts à réveiller.

Le collectif 
des business partners
du haut de gamme

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NOTRE RAISON D'ÊTRE

Antoinette Louis

Antoinette Louis

Fondatrice du collectif

«  Mon parcours chez Hermès et Nespresso m'a donné envie de faire circuler les savoir-faire des maisons référentes sur le haut de gamme.  Notre collectif aide concrètement les dirigeants à naviguer dans la complexité actuelle du marché et à mettre en action ses opportunités.» 

La CULTURE du haut de gamme
L’excellence et la performance du RETAIL

La CULTURE du haut de gamme

Pour orchestrer une culture et une gouvernance guidées par la qualité, la création, le produit, le service et créer les conditions d’une performance durable.

La CULTURE du haut de gamme

Cas d'usage

Nous permettons à une maison de prêt-à-porter d’aligner son organisation et ses compétences créatives avec son projet de montée en gamme.  (Scope: HQ France)

Nos principales actions : 

sparring partnership du dirigeant dans la transformation

aide à la structuration de l’équipe

animation du processus de développement

La robustesse de l'OFFRE

La robustesse
de l’OFFRE

Pour disposer d’une chaine de développement produits et de mise en marché, à la fois performante et qui construit de la valeur dans le temps.

Cas d'usage :

Nous permettons à un joailler de mettre en place une démarche, une organisation et un outillage merchandising afin de relancer, conjointement, la performance commerciale et l'initiative créative.        (Scope: HQ et marchés)

La robustesse de l'OFFRE

Nos principales actions : 

audit et recommandation d’organisation

mentoring et outillage des équipes.

L’excellence
et la performance
du RETAIL

Pour s’assurer d’une stratégie retail alignée avec la vision globale et d’une déclinaison 360°, jusqu’aux "kpis" service et performance.

L’excellence et la performance du RETAIL

Cas d'usage

Nous permettons à une jeune entreprise dans la beauté de définir et de déployer une expérience client signée et fidélisante.  (Scope: marchés Europe et Asie du Nord)

Nos principales actions : 

workshops autour du projet de relation client

mise en images et en mots de la signature

formations des équipes (Europe, Asie du nord)

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Nos champs d'action

En tant que business partner, nous sommes complices de vos enjeux et de vos objectifs. 

A

 

dvise

Nous vous conseillons avec expertise et pragmatisme dans le cadre d'une transition stratégique. En "sparring partner" avec la et le dirigeant dans sa prise de poste, sa due diligence, sa phase de transformation...

I

 

mplement

Nous vous apportons un appui dans l'exécution, par une prise en main d'un projet, par l'apport d'expertises, de méthodes, par la construction d'outils. En "acceleration business partner" avec les équipes dirigeantes opérationnelles.

M

 

aster

Pour mettre en autonomie les organisations et leur permettre d''amplifier l'impact des actions. Nous formons, transmettons, facilitons la montée en puissance.

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Notre collectif

Son œil audacieux sait voir loin

Antoinette Louis

DG

PARIS

Accessoires, textiles, gourmet food, art de vivre

Business development
People management
Organisation

Son œil audacieux sait voir loin

Agnès Flou.png

CMO

Beauté, parfum, skin care

PARIS

Brand management
Développement produit
Communication

Son œil audacieux sait voir loin

Yolaine Rodier

HEAD OF MERCHANDISING

Accessoires, quiet luxury, home

MILAN

Offre
Retail merchandising
Organisation et process

Son œil audacieux sait voir loin

Nathalie Hardy

RETAIL DIRECTOR

Montres, bijoux, vins et spiritueux, mode

LONDRES

Retail et experience client
 Training et développement
Project management

Notre deuxième cercle se compose d’un réseau d’experts métiers (DA, RSE, Supply, finance,  ..) que nous mobilisons au grès des besoins.

Hermes
Loro Piana
Dior
Shiseido
Moet Henessy
The conrad shop
Nespresso
Canada Goose
Cartier
Anya Hindmarch

Nos valeurs

L'optimisme...

... nous permet de voir grand dans un monde incertain. Nous croyons en la force du positif dans le travail. Il est moteur de changement et point d'appui du progrès. Nous injectons le positif dans nos missions.

La curiosité...

... nous pousse à l'exploration et à la créativité. Nous aimons (nous) questionner, (nous) inspirer. En mêlant nos expériences à celles de nos clients, en les connectant à d'autres réalités, nous proposons des perspectives nouvelles et stimulantes.

La générosité...

... est au centre de nos relations, au sein du collectif et avec nos clients. Notre positionnement de « Business Partners » reflète cette envie et cet engagement à soutenir nos pairs dans des moments clés, en mobilisant nos expertises, méthodes et réseau, avec générosité.

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